Tegoroczny grudzień, zamiast być miesiącem radosnego podsumowania rocznej działalności, stał się dla złotowskich muzealników miesiącem troski o realny i godny budżet instytucji na przyszły rok.

Zgodnie z Zarządzeniem Burmistrza Miasta Złotowa i projektem budżetu na rok 2025 dla muzeum zaplanowano kwotę dotacji podmiotowej w wysokości 900 000 zł.

Jest to najniższa dotacja podmiotowa spośród miejskich jednostek kultury.

Jest to kwota o ponad 20% mniejsza od projektu planu finansowego złożonego przez dyrektora muzeum.

Jest to dotacja o 100 000 zł mniejsza niż ta, którą muzeum dysponowało w tym roku.

Jesteśmy zmuszeni zrezygnować z kilku ważnych, planowanych na przyszły rok inicjatyw (remont elewacji muzeum, wydanie publikacji o miejscowościach złotowskich, wystawa czasowa kolekcji broni). Pozostałe postanowiliśmy zrealizować za symboliczną kwotę 13 000 zł, którą otrzymaliśmy jako nagrodę wojewódzką.

Zdaniem organizatora muzeum (Gmina Miasto Złotów) należy przeorganizować zatrudnienie w muzeum. Z naszych obliczeń wynika, że aby zaoszczędzić brakujące 260 000 zł musielibyśmy zwolnić aż 4 osoby!

Warto zauważyć, że obecnie w 9 osób (8,75 etatu) opiekujemy się aż 5 obiektami (w tym 4 zabytkowe) i prowadzimy działalność 7 dni w tygodniu

Większości prac naprawczo-remontowych wykonywana jest samodzielnie przez pracowników muzeum. Tylko czynności wymagające odpowiednich uprawnień (elektryczne, hydrauliczne, gazowe, budowlane) zlecane są wyspecjalizowanym podmiotom. Jest nam niezmiernie przykro, gdyż od lat nieustannie ograniczamy wydatki na funkcjonowanie Muzeum i podejmujemy działania oszczędnościowe. Zużycie prądu w naszych 5 muzealnych obiektach jest wyjątkowo niskie, porównywalne np. do zużycia prądu w jednym budynku innej instytucji kultury. Rosnące koszty wynikają z rosnących cen mediów i dystrybucji. Wydatki ograniczamy dzięki outsourcingowi niektórych usług (obsługa kadrowo-księgowa, usługi informatyczne). W ubiegłym roku z uwagi na oszczędności zrezygnowaliśmy z usługi sprzątania pomieszczeń muzeum. Obowiązki te przejęli pracownicy muzeum za co są rozliczani symbolicznym dodatkiem specjalnym do wynagrodzenia. Ograniczamy do minimum korzystanie z drogich usług transportowych. Większość wystaw i materiałów pracownicy muzeum przewożą prywatnymi autami i rozliczani są kilometrówką. Większość działań edukacyjnych i prac przy wydarzeniach kulturalnych pracownicy muzeum wykonują sami. Jeśli decydujemy się na usługę, wnikliwie analizujemy jej celowość. Większość publikacji z bogatej oferty wydawniczej muzeum realizowana jest dzięki bezpłatnej współpracy z autorami, którzy otrzymują od muzeum tylko egzemplarze autorskie. Wiele publikacji powstaje dzięki zaangażowaniu pracowników, którzy wykonują profesjonalne fotografie i opracowują treści w ramach swoich obowiązków służbowych. Skład i druk publikacji nie jest możliwy we własnym zakresie z uwagi na brak drogiego oprogramowania i sprzętu. Dzięki zaangażowaniu muzealników cała praca marketingowa i promocyjna, dostrzegana i nagradzana w Wielkopolsce, odbywa się bez dodatkowych kosztów. Obecnie zlecenie kampanii w mediach społecznościowych to wydatki na poziomie kilku tysięcy złotych miesięcznie. W obecnych, trudnych czasach należy zadbać o wynagrodzenie muzealników. Biorąc pod uwagę wykształcenie, stałe podnoszenie kwalifikacji, zaangażowanie i kreatywność oraz zakres obowiązków jaki na nich ciąży, niestety zarobki na poziomie minimalnego wynagrodzenia, nie są adekwatne. Ograniczenia finansowe mogą doprowadzić do tego, że muzeum nie będzie w stanie dalej funkcjonować w swojej dotychczasowej formie, a osoby, które oddają serce tej instytucji, stracą swoje miejsca pracy.

Jeśli masz ochotę wesprzeć naszą działalność podpisz się pod petycją o zwiększenie dotacji podmiotowej dla muzeum na rok 2025 https://petycja.online/…/petycja-o-zwiekszenie-dotacji…/